七月份11日，恒安集團贸易商行区阿米巴202在一年上一年任务例会在晋江直销店报名进行，许连捷ceo、许清流ceo，甚至许水深、许清池、朱建水、刘莹等集團领导人员现身例会。来于全省明确提出核心否则人、贸易商行阿米巴巴长、分类、操作及职责范围机构否则人进行了例会。
会议主持词，集團各不断研发创新﹑确定提出域及涉及工作的职责团队核心汇报总结上一年后营业情况发生及留存的方面，并做下一年后工作的设计，确定营业方法，进一点驱动阿米巴营业有效性运转。位置区负责任人就营业得失成败第一次做分享到。
厉经36年的发展，恒安实业选取了举世瞩目的考试分数，但近多久初入增长期缓缓期。自17年之后，实业确认“端到端”的的信息、数据可视化，制定“三炷香”团体装修标准转型与着力深入开展渠道化小组织加盟，破除原本有经济模式、提升的效率。
许连捷大总截说明，当年时逢新老用户大总截交接，也将是集团网站快速发展的文化波折，“大家的优势可言是多茶叶品牌、多品项，要推动岗位左右的推进作战动力，相当是三个大品项要带动力搞笑小品项，相互间左右推动成本一起的优势可言。所以咧确定下一年规划，关键性是品项、经贸、提供链要怎样推进作战、成本一起。”
许清流ceo觉得，另行通知会议内容体现了的个性主题是“克服”，克服各个的茶叶市场变现，克服各个的不便，克服各个的有压力，必须这样的才会提升。
“也是实业公司就会小伙伴集聚在一并的一位集体。市扬相互竞争非常大的，只是狭路再相见勇者胜，既然会看小伙伴能没法真正意义起一位实业公司的资源优势跟能力，团结互助一并应对疑问，一并来彻底解决疑问，一并寻找到很好的自行。”许清流ceo鼓舞小伙伴说，不会有许多人可避开大多数的问题，受到越来越多问题才会更的进步，想信借助全员同仁的互相付出，实业公司会在下一年确认很好的的成绩，为新第三次的壮大塑造很好根基。
11日第二天的上班多媒体收尾后，企业紧跟着着于第一晚开幕了科贸阿米巴标准规范优化方案专题讨论会，参会有关于人员包含20个领导组，对法规阿米巴标准规范及有关于考评体系、机构区域合作等状况来进行深入调查研究浅议。
专题会会由那天晚上19:30连续到隔日凌晨一点2:00，归纳汇总了出继续购买专用汽车简化系统稳步完美的情况点，成型策划表，稳步立刻稳步完美简化系统。
