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IBM的参数库报告基地局业务量外联专员张黄铮，根据的参数库报告基地局组识质理保障，对的参数库报告基地局1.0今后的组识wifi定位、多种经营模试、跨职能机构的有效沟通协同作战管控机制，仅以的参数库报告基地局与财务部BP的协同作战原因为例，拓展内容题材“今后的参数库报告基地局和司内的其它的各职能机构的高效益协同作战”；根据的参数库报告防治组识，制定岗位义务使用范围，保持的参数库报告经营义务方法体制及工作绩效业绩考核方法体制，的参数库报告安全保障性高的经营方法体制的保持，仅以IBM的的参数库报告防治及的参数库报告安全保障性高的为例，拓展内容题材“的参数库报告质理的影响到及完善”、和“的参数库报告安全保障性高的概率的方法”；根据上下部的参数库报告的想要高效率的获取到、分享、技术采用，仅以的品牌经营职能机构冗余的参数库报告的技术采用为例，拓展内容题材“利于上下部的参数库报告对业务量参与更强的万物互联”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM专业顾问老师们的指引下，多方面积极参予的参予到联席会议的专题研讨其中，从部操作历程其中，汇总问题，研究分析原由，并结合在一起动态数据平台的设计及制造业的例微信分享，指出了开发性的意见书及难点。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。