10月30日9点28分，恒安声科家庭用具现有司辦公全全主动化技术性仪式上新。这圆形明确指出声科司线辦公系統性及人事行政系統性仪式和企业一致的，仪式跨进全全主动化辦公、白色化运营策划模型。
启动时大会，投资控股群家饰进展部总运营主管、声科大公司总运营主管、的项目运营主管郑永定阐明，办工半工控设备模式的更新有的是个新的终点、新的开启，声科上与会人员員工，必须的转变心情，亲吻社会转型。在CEO的陪同下，在投资控股群发展计划指引相结合下，诚信建设奋发努力、争当优异的成绩、勇往直前，为投资控股群两百年上千亿设计自行的贡献奖！
郑总在开启会领导讲话稿
无法会截止后，10月30日-10月31日早已由的业务组班主任对声科自己同事对其开始多个版块的设计技能培训课程课；11月1日-11月4日，早已对其开始更详实的对应化技能培训课程课相应设计仿真应急演练预案，与此同时也会正是更新声科公司的的业务BPO过程。一题材的技能培训课程课及实训早已维持声科辦公全自动化设计的可行运营，也将维持声科公司的与群体的高效率更快的就结合与联接。
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4月10日，群体正式宣布采购声科品牌，相应措施将进那步升级群体的整个增加。也是群体不断扩大居家品牌组和及使其中国人国境內及国外收入水平主要来源多维度化计划书的关键性组成部门部门。
8月份9日，大公司已仪式运行恒安声科售卖认真整理一下投资的工作并筹建投资的工作组。8月份11日，投资的工作组已仪式进住声科大公司并立刻起手做售卖步骤及核验批准权限控制认真整理一下的工作。首次投资的工作认真整理一下牵涉到及的售卖步骤包含：售卖安全治理、计划怎么写分析、我的订单交楼、种植存货、存货安全治理、回执安全治理。
成了保障品牌高效、性价比最高益性、高的质量量地达到，保障声科工厂好工程流量及人事行政信息查询与公司高效、性价比最高益性率嫁接。在四月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，公司品牌组及声科品牌组全员组成员高效、性价比最高益性率运转，冲劲冲天、快马加鞭、不断进取求精。访谈记录、专题学习例会、建设流量，很怕有着实松懈，早已在30日已经更新声科办公装修手动化软件系统。
启动会全体成员合影
