12月30日9点28分，恒安声科家居饰品生活用品有现工司接待室区区全智能控制软件设计体统已已经开播。这标制着声科工司网络接待室区区体统及人事部门体统已已经和群体大一统，已已经步入全智能控制软件设计接待室区区、乳白色化运维模试。
运行会议主持词，团体家俱发展进步部总经历、声科集团电话网站总经历、创业项目经历郑永定提出，接待室主动化体统的上市都是个新的基础、新的开启，声科上下两边每名工作人员，想必的转变状态，跟随转变。在CEO的率领下，在团体发展计划引导下，诚信建设拼搏、争先创优辉煌成就、无往不胜，为团体上百年百亿画出自我的功绩！
郑总在运行会致词
启动服务器会结尾后，八月份30日-八月份31日就可以由工作组教练对声科朋友开始几大信息模块的软件学习；八月1日-八月4日，就可以开始变得详细分析的真对化学习相应软件模拟网训练，还也会宣布正式发布的声科单位项目BPO操作流程。一这一的学习及实训就可以 保障质量声科企业办公系统化机械自动化软件的可以有效运做，也将 保障质量声科单位与实业公司的便捷迅速的交融与接入。
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4月10日，投资控股公司的首次大量收购声科公司的，上述新举措将进一部提高了投资控股公司的的综合发展。也是投资控股公司的发展家庭厂品整合及使其在在我国境区及境外的利润源于多维化项目的更重要构造部份。
七月9日，群体仪式宣布启动的恒安声科岗位细化建设顶目并创立建设顶目组。七月11日，建设顶目组仪式宣布进住声科公司的并会两只手开始岗位步骤具体流程及审核中报批权限控制细化岗位。我局建设顶目细化涉及及的岗位步骤具体流程属于：经销商工作、进度表预侧、销售量托付、种植库存量积压、库存量积压工作、回执工作。
要以确保建设该新项目极有工作能力、优质化量地搞定，以确保声科新公司金融产品标准环节及人事招聘个人信息与实业极有工作能力率合作。在六月11日至30日的20个天天夜夜，实业建设该团队及声科建设该团队全队团员极有工作能力率工作，拼劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。专访、研讨会总结大会、塔建标准环节，很怕有完全怠慢，终究在30日首次上市声科企业办公自行化模式。
启动会全体成员合影
