11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐盈Vll，与乐盈Vll展开T2T战略合作会议。乐盈Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐盈Vll运营中心总裁许水深、乐盈Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐盈Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “特定，新新零售公司进入到一一尽快优化全过程中，并不顾为何转变 ，小编公司总说新新零售的实际理应有几个理应并始终不变的：一是以生产者为发展计划起点，很好地清楚生产者，判断生产变化趋势某些很多尚末被满意的供给，这种始最终小编公司快速发展的一原发动机；另外一个始终不变的是的热效率，在端到端里把的热效率最大的化，而后把交换价值放回给客源。”陈佳看做，遇到新形式的挑衅，新形式的诞生，乐盈Vll网站和沃尔玛超市基本都是边学校边研发，夫妻之间的发展理念高度，以更长远规划的发展计划内心深处，加快夫妻之间的前景安全的可快速地快速发展。

  会上，双方针对乐盈Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “一项次深刻讨论会掉了，各位见到家乐福超市新的有些大方向，也会乐观地加入、试试，通常是见到有几几百万的消耗者数据源在在线，几乎都可不可以能够加数化脱贫地开发、脱贫地投放使用，来创建大多的保值增值的部位。”许清池说道，恒安将能够主动地加入，让另一方采取有些更大频的互动问答，都可不可以试试能通好项目专向的机制。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐盈Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐盈Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。